Sécuriser la transmission de l'entreprise à 10 ans
ETI familiale de 570 collaborateurs, 63 millions de chiffre d’affaire, qui commercialise des installations électriques sur les constructions neuves. Les deux dirigeants, également actionnaires majoritaires, souhaitent passer la main et constituer un conseil d’administration.
Nous avons choisi de travailler avec ce client pour son modèle « à la française » : montée en compétences des collaborateurs, ancrage territorial, potentiel de l’activité sur la transition environnementale, volonté de pérennité de l’entreprise.
Problématique du client : Comment réussir la transmission de l’ETI familiale ?
Bénéfices :
- Clarifier la valeur ajoutée de l’offre et le savoir-faire différenciant de l’entreprise
- Challenger les idées reçues, pousser dans les retranchements
- Choisir les bonnes priorités, garder le cap à 12 mois
- Libérer la parole des membres du Comité de Direction grâce à des entretiens avec un acteur extérieur
- Avoir un tiers de confiance qui oriente les décisions des actionnaires familiaux
Concrètement, les activités faites par Compagnum :
- Entretiens avec les membres du Comité de Direction, collaborateurs clés, écosystème territorial
- Formalisation des chantiers stratégiques de l’entreprise, calendrier à 12 – 24 mois
- Consolidation des projections financières à 5 ans
- Séminaire de Direction et animation trimestrielle des Comités de Direction
- Plan de formation des collaborateurs à haut potentiel
Nos atouts pour rendre cela possible :
- Expérience des entreprises familiales (membres du Family Business Network… et entreprise familiale nous-mêmes !) et de la gouvernances des ETI
- Maîtrise de la formalisation de plans stratégiques avec la méthode brevetée Compagnum d’implication des parties prenantes : le plan stratégique « 6P2 » (6 Parties Prenantes)
- Compétence en matière de gouvernance d’entreprise (formation à l’IFA, Institut Français des Administrateurs et nous mêmes administrateurs d’entreprise)
- Compétence en ingénierie pédagogique (Institut de formation certifié Qualiopi)
- Expérience en méthode de ‘codesign’ pour l’animation de séminaires de Direction
- Connaissance de l’écosystème territorial et de son potentiel de performance pour l’entreprise : financement de formation, soutien au recrutement, possibilités d’agrandissement…
A qui s’adresse cet accompagnement ?
- Toute dirigeant qui souhaite transmettre son entreprise dans les 10 prochaines années
- Toute entreprise qui a elle-même été reprise dans les 5 dernières années
- Tout dirigeant intéressé par les sujets de transmission de savoir faire et de valorisation de son entreprise