La gouvernance d'entreprise au service de la transmission en 2030
ETI familiale de 570 collaborateurs, 63 millions de chiffre d’affaire, qui commercialise des installations électriques sur les constructions neuves. Les deux dirigeants, également actionnaires majoritaires, souhaitent organiser un passage de flambeau progressif d’ici 2030. Pour réussir cette transition et assurer la pérennité de l’entreprise, ils sont convaincus que la structure et l’animation de la gouvernance d’entreprise à la fois actionnariale et opérationnelle doivent être repensées.
Nous avons choisi de travailler avec ce client pour son modèle « à la française » : montée en compétences des collaborateurs, ancrage territorial, potentiel de l’activité sur la transition environnementale, volonté de pérennité de l’entreprise.
Problématique du client : Gagner du temps et de l’efficacité au sein du Comité de Direction, tout en préparant le passage au Conseil d’administration
Bénéfices :
- Gagner du temps dans la préparation : un travail préalable poussé pour consacrer le temps collectif à la prise de décision (veille marché ou réglementaire, étude clients, approfondissement de sujets stratégiques…)
- Prendre de la hauteur, avoir de nouvelles idées : bénéficier d’un regard extérieur expert du monde des PME / ETI et du secteur public, pour maximiser les atouts de l’entreprise
- Décider : avec Compagnum, un Comité de Direction ne se termine pas sans actions claires, responsabilités attitrées, indicateurs de suivi et calendrier. Nous reprenons toutes ces actions de manière trimestrielle et assurons avec vous le suivi entre chaque instance
- Passer un réel moment de partage : une entreprise, c’est un collectif autour d’un projet partagé. Quitte à se retrouver, autant passer un bon moment !
Concrètement, les activités faites par Compagnum :
- Entretiens réguliers avec les membres du Comité de Direction
- Veille marché et études ad-hoc (société à mission, l’avenir du BTP 2035, …)
- Préparation des supports de Comité de Direction
- Animation du Comité (de 2h à 1 journée) et organisation logistique le cas échéant
- Suivi des actions
- Formation de l’équipe de management (les N-1 du CODIR)
Nos atouts pour rendre cela possible :
- Expérience des entreprises familiales (et Entreprise familiale nous-mêmes, dans une autre activité !)
- Compétence en stratégie d’entreprises et plans d’action (découvrez nos articles à ce sujet)
- Compétence en matière de gouvernance d’entreprise (Formations par l’IFA, Institut Français des Administrateurs)
- Expérience en méthode de ‘codesign’ pour l’animation de séminaires de Direction (scenario fiction, jeux de rôle, affichage visuel …)
- Connaissance des écosystèmes industriels et territoriaux, connexions auprès des services de l’Etat locaux et nationaux
A qui s’adresse cet accompagnement sur la gouvernance d’entreprise ?
- Toute dirigeant ou manager de start-up (industrialisation), PME ou ETI qui souhaite gagner en efficacité pour son Comité de direction
- Tout dirigeant qui souhaite professionnaliser l’animation de son Conseil d’Administration
- Tout dirigeant qui souhaite renforcer sa gouvernance d’entreprise