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Fédérer les franchisés dans un contexte de forte croissance

PME familiale, 100 collaborateurs dans la gestion de déchets industriels et ménagers.

Nous avons choisi de travailler avec cette entreprise pour son impact positif sur l’environnement. Pas de discrimination à l’entrée, tous les types de déchets sont éligibles ! Nous apprécions aussi le travail avec des entreprises familiales, qui correspond à notre ADN et nos savoir-faire. 

Problématique du client : Comment garantir un développement rentable de la franchise à 5 ans ? (Séminaire de Direction avec les franchisés de toutes régions de France)

Bénéfices : 

 
  • Tester rapidement la diversification de l’offre de l’entreprise vers les marchés publics 
  • Faire évoluer efficacement les process opérationnels en ligne avec la vision à 5 ans : gestion de projet externalisée pour la mise en place d’un nouvel ERP (définition des priorités, animation de comités de pilotage, suivi des indicateurs…) 
  • Mobiliser plus de 10 franchisés historiques autour d’un nouveau projet d’entreprise : sans eux, pas de projet ! 
  • Harmoniser les pratiques des franchisés pour accélérer la conquête commerciale

Concrètement, les activités faites par Compagnum :

  • Etude de marché : diagnostic de l’offre et de ses opportunités marché (product / market fit), évolutions réglementaires à venir
  • Entretiens avec les franchisés et la tête de réseau – restitution des enjeux collectifs, définition de l’agenda du séminaire 
  • Séminaire de direction avec l’ensemble des franchisés : préparation, organisation, animation. C’était fun, mais pas du team building ! 
  • Atelier de formation des franchisés aux opportunités de vente par la commande publique

Nos livrables en 3 mois : 

  • Synthèse des entretiens de Direction, étude de marché sur l’offre et ses opportunités à venir 
  • Support de séminaire de Direction, plan d’action à 18 mois
  • Formalisation de la vision de l’entreprise à 3 ans 
  • Cadrage du schéma fonctionnel du futur ERP

Comment ça a été possible ? 

  • Notre expérience de la Direction générale de PME : les franchisés nous ont instantanément fait confiance
  • Notre capacité à créer des supports d’atelier pragmatiques, simples et « action-driven »
  • Notre pratique des méthodes de codesign, pour une animation collaborative, efficace et agréable

Nous avons co-écrit un ouvrage sur les méthodes d’animation en codesign avec le collectif co-design it. 

Cette offre s’adresse à vous si…

  • Vous cherchez à animer un séminaire de direction, ludique et qui accélère votre efficacité opérationnelle 
  • Vous êtes une franchise et souhaitez renforcer les process de la tête de réseau, harmoniser les pratiques, offrir des conseils de Direction générale à vos franchisés
  • Vous êtes une PME / ETI et souhaitez vous déployer commercialement sur de nouveaux marchés (publics, territoires…) 

Vous avez un projet de séminaire de Direction ? Contactez-nous !

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NOUVEAU : le manuel de l'ancrage territorial

Dirigeants, entrepreneurs et élus : 190 pages d’outils et conseils prêts à l’emploi pour faire du territoire un partenaire stratégique de l’entreprise